10月14日,在運(yùn)營研究社舉辦完第二屆運(yùn)營人大會當(dāng)天,創(chuàng)始人陳維賢在朋友圈感慨:運(yùn)營研究社已經(jīng)不再只是一個公眾號了,它更像是運(yùn)營人的連接器。通過它,用戶可以接觸到不曾觸達(dá)的運(yùn)營踐行者,看到不曾想到的運(yùn)營邊界。

  運(yùn)營研究社確實(shí)觸達(dá)到了很多運(yùn)營者。當(dāng)天的大會現(xiàn)場,聚集了1000余位運(yùn)營行業(yè)相關(guān)從業(yè)者,英語流利說運(yùn)營負(fù)責(zé)人、吳曉波頻道運(yùn)營總監(jiān)等知名運(yùn)營人進(jìn)行了分享。

  成立一年,運(yùn)營研究社累計培訓(xùn)學(xué)員5000+,復(fù)購率42%,舉辦了50場線下沙龍活動,線下會員2萬人。其開發(fā)的的小程序“運(yùn)營人脈”擁有15萬用戶。

  陳維賢認(rèn)為,這一切來自于運(yùn)營行業(yè)巨大的培訓(xùn)需求。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,運(yùn)營成為各大互聯(lián)網(wǎng)公司不可或缺的崗位。作為一個新興領(lǐng)域,市場上缺乏針對運(yùn)營行業(yè)的系統(tǒng)性內(nèi)容培訓(xùn)課程。

  基于此,運(yùn)營研究社專門為運(yùn)營人員提供培訓(xùn)。用戶可以在微信公眾號、H5上課,并在社群完成打卡、提交作業(yè)、在線答疑等操作。

  今年6月,運(yùn)營研究社獲得分布式資本、前海母基金、源星云胤、G20 等多家機(jī)構(gòu)的千萬級Pre-A融資。

  注:陳維賢承諾文中數(shù)據(jù)無誤,為內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)。鉛筆道作客觀真實(shí)記錄,已備份速記錄音。

  從社群教育切入運(yùn)營培訓(xùn)

  微信公眾號平臺的推出,除了讓徐妍(深夜發(fā)媸創(chuàng)始人)、同道大叔等一眾內(nèi)容創(chuàng)業(yè)走向人生高光時刻,也將運(yùn)營這一全新崗位推到了臺前。

  “運(yùn)營是什么?2013年,APP、微信公眾號還沒有推廣開,大家都不知道運(yùn)營是什么東西,完全是靠感覺、經(jīng)驗在摸索?!标惥S賢說。

  2013年,還未大學(xué)畢業(yè)的陳維賢,進(jìn)入小紅書,負(fù)責(zé)購物筆記的運(yùn)營與冷啟動推廣工作。6個月后,小紅書購物筆記以很低的成本獲取到10萬種子用戶。此后,陳維賢去了百度,擔(dān)任貼吧內(nèi)容挖掘與品牌運(yùn)營師,參與“貼吧看貼”運(yùn)營。其看貼功能通過活動、內(nèi)容、用戶運(yùn)營,以及欄目創(chuàng)新和功能迭代,DAU從0持續(xù)增長至400萬。

  陳維賢依然感到焦慮。他認(rèn)為,運(yùn)營是一個全新的行業(yè)和崗位,經(jīng)常感到遇到問題不知道該求助誰。倍感孤獨(dú)的他索性建了一個社群,把身邊做運(yùn)營的朋友拉進(jìn)去。大家在群里溝通,同步一些信息。

  2016年從百度離職后,陳維賢開始總結(jié)過去幾年的運(yùn)營經(jīng)驗,整理成文章,在一些媒體發(fā)表,希望為后來者提供經(jīng)驗。同時,他開始嘗試線上講課,首次開課就有超過3000人付費(fèi),這大大超出了陳維賢的預(yù)期。

  “我當(dāng)時就感覺抓到了用戶的需求,他們?nèi)狈ο到y(tǒng)化的運(yùn)營方法和人脈資源。”他認(rèn)為,先進(jìn)次線上課程的成功驗證了運(yùn)營行業(yè)培訓(xùn)的巨大需求。

  經(jīng)過一年的用戶積累,去年6月,陳維賢正式創(chuàng)辦運(yùn)營研究社。

  最初,陳維賢打算只做社群培訓(xùn),想把社群的用戶服務(wù)好。他發(fā)現(xiàn),做社群用戶主要以互動為主,會有兩個問題:一是對于用戶成長來說,單純做社群不可量化,學(xué)習(xí)效果難以把控;二是這種社群聊天的方式,將來會受制于規(guī)模。

  去年年底,陳維賢看到了英語流利說的教學(xué)模式。用戶在APP上學(xué)習(xí),在社群中做教學(xué)和服務(wù)體驗,這讓他深受啟發(fā)。

  借鑒此模式,運(yùn)營研究社通過微信公眾號、知乎等社交平臺,以及網(wǎng)易云課堂、百度教育等在線學(xué)習(xí)平臺發(fā)布內(nèi)容、聚焦粉絲,在微信公眾號開課,在社群中互動答疑。

  在運(yùn)營研究社的線上課堂,老師會提供音頻和文字版教學(xué)內(nèi)容,以文字內(nèi)容為主。之所以不采取視頻形式,是因為互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營理論和方法迭代的速度非???,因此課程也要隨之不斷更新,“如果做成視頻,后邊想要更新知識點(diǎn)就很困難。”

10月14日,運(yùn)營研究社舉辦了第二屆運(yùn)營人年會。
  10月14日,運(yùn)營研究社舉辦了第二屆運(yùn)營人年會。
  圖書+學(xué)習(xí)工具+社群的運(yùn)營模式

  除了前期的運(yùn)營課程學(xué)習(xí)之外,陳維賢非常重視后期教學(xué)服務(wù),即社群運(yùn)營。他介紹,運(yùn)營研究社的教學(xué)是一個完整的周期,包括講課、學(xué)習(xí)、作業(yè)、老師點(diǎn)評、答疑等流程和環(huán)節(jié)。

  運(yùn)營研究社的課程分為兩類,認(rèn)知類和實(shí)戰(zhàn)類。認(rèn)知類課程主要是講解運(yùn)營知識。陳維賢團(tuán)隊將各類運(yùn)營知識歸結(jié)為39 個模塊383 個知識點(diǎn),主要在知乎 live 、 分答小講以及網(wǎng)易云課堂上開課。

  實(shí)戰(zhàn)類分為5 類,分別是內(nèi)容編輯、社群運(yùn)營、活動策劃和轉(zhuǎn)化文案、數(shù)據(jù)分析,每期實(shí)戰(zhàn)營 200 人左右,每天 20~30 分鐘,課程周期在 2 周左右。

  運(yùn)營研究社有一支專業(yè)的教學(xué)團(tuán)隊,為提升學(xué)習(xí)效果,團(tuán)隊在每節(jié)課后都布置作業(yè)并批改點(diǎn)評。通過這種方式,既可以延長社群的生命周期,也可以提高購課率。目前,其課程的復(fù)購率為42%。

  “在知識付費(fèi)市場上,大家經(jīng)常看到某某大神教運(yùn)營,一夜?jié)q粉多少。”

  陳維賢介紹,不同于這些課程,在教學(xué)研發(fā)上,運(yùn)營研究社把自己定義為運(yùn)營全生命周期成長服務(wù)型課程,以此建立起壁壘。

  一是其內(nèi)容都是成體系的課程。例如,基于運(yùn)營崗位的必備技能來開設(shè)課程,每個課程有5~7個課時,淺入深出,有一個逐漸深入的過程,而不是獨(dú)立成段、內(nèi)容比較散的微課。

  二是課程覆蓋范圍廣。目前,市場上的課程大多集中在微信生態(tài)的運(yùn)營,能開發(fā)APP、微博等平臺的運(yùn)營課程比較少。陳維賢本人多年的運(yùn)營經(jīng)驗,形成了一套完整的運(yùn)營方法論。此外,資本的注入,讓團(tuán)隊有能力和預(yù)算去開發(fā)和拓展頭部從業(yè)人員,聯(lián)合進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)。

  2017年,陳維賢已經(jīng)在多家知識學(xué)習(xí)平臺擔(dān)任專欄作者,他出版了運(yùn)營工具書《跟小賢學(xué)運(yùn)營》,累計銷量3萬冊。

  至此,運(yùn)營研究社建立了從圖書、微信學(xué)習(xí)工具、社群的產(chǎn)品矩陣,搭建起外圍導(dǎo)向內(nèi)圍的運(yùn)營框架。

  在產(chǎn)品矩陣?yán)?,按用戶參與度,運(yùn)營研究社把用戶分為三個層面:先進(jìn)層面是信任用戶,這群人通過書、公眾號接觸到運(yùn)營研究社;第二層面是支持用戶,這些用戶在微信公眾號上參與互動,加入行業(yè)運(yùn)營社群;第三層面的用戶就是參與付費(fèi)課程和線下活動人群。

  同時,針對運(yùn)營從業(yè)人員在早期缺乏人脈和資源的問題,團(tuán)隊還開發(fā)了“運(yùn)營人脈”小程序。用戶轉(zhuǎn)發(fā)小程序到社群,“運(yùn)營人脈”就可以幫用戶匹配到合適資源。目前,小程序已經(jīng)擁有15萬用戶。

  除了線上粉絲運(yùn)營,陳維賢團(tuán)隊還將社群拓展至線下,在北京、上海、深圳、廣州、武漢、杭州等一二線城市舉辦了50場線下付費(fèi)沙龍、兩場運(yùn)營人年會,積累了2萬城市會員。

  賦能傳統(tǒng)行業(yè)

  今年5月,運(yùn)營研究社已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,其線上課程客單價349元,包括不限時內(nèi)容回看和10天教學(xué)服務(wù)。目前,項目主要收入來源于線上課程、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、線下付費(fèi)活動等。

  然而,陳維賢認(rèn)為運(yùn)營培訓(xùn)也有一定的天花板?,F(xiàn)階段,全國大約有400萬~500萬運(yùn)營人員,還是一個極為小眾的市場。所以,他希望用運(yùn)營的思路賦能不同行業(yè),把運(yùn)營工作的價值發(fā)揮到最大。

  “各個行業(yè)都需要運(yùn)營崗,這個趨勢越來越突出。尤其傳統(tǒng)行業(yè)特別缺運(yùn)營人才。以教育為例,整個教育市場規(guī)模在千萬億級別。通過高質(zhì)量的運(yùn)營將整個行業(yè)提升1%,我們就能活得特別好。”陳維賢表示。

  陳維賢已經(jīng)開始探索。他與分布式資本合作,對接了上百個區(qū)塊鏈項目,總結(jié)、提煉區(qū)塊鏈行業(yè)運(yùn)營方法論,即將在10月出版新書《區(qū)塊鏈運(yùn)營》一書。

  團(tuán)隊方面,運(yùn)營研究社整個團(tuán)隊非常年輕,全部為90后,但對社群運(yùn)營都有著豐富的經(jīng)驗。