文 | 闌夕

為期三天的新浪微博又一屆影響力峰會剛剛結束,除了網(wǎng)紅大V的輪番登場之外,來自各類新媒體機構的關注和試探亦是參會的主流現(xiàn)象之一。

另一方面,就在微博舉辦活動的期間,「MCN」這個關鍵詞的全網(wǎng)搜索熱度上漲到了歷史的較高值,與此同時,新浪微博宣布已經(jīng)接入超過1200家MCN展開合作,覆蓋53個垂直內容領域,并將繼續(xù)發(fā)力鞏固MCN生態(tài)。

MCN原本只是一個生僻的舶來概念,在互聯(lián)網(wǎng)的場景里照搬明星經(jīng)紀的產(chǎn)業(yè)模式具備相當大的難度,然而以YouTube為代表的內容平臺幾乎是以一己之力在密不透風的墻壁上鑿開了一扇機會窗口,驗證了網(wǎng)絡ID建立可辨識度的個人特征這件事情具備可行性。

1993年,《紐約客》雜志刊登了一張后來被廣泛流傳的漫畫:一條在電腦面前敲著鍵盤的狗對另一只狗說,在互聯(lián)網(wǎng)上,沒有人知道你是一條狗。(On the Internet, nobody knows you're a dog)

顯然,這種對匿名設計和神秘主義的向往,極為符合極客主導下的早期互聯(lián)網(wǎng)精神,但是隨著商業(yè)文明逐漸接管這片虛擬大陸,扮演一條狗的興奮感,必然讓位于投影真實世界的「第二人生」。

早在2014年的美國,根據(jù)《名利場》雜志的一項調查數(shù)據(jù)顯示,最受13-18歲的青少年喜愛的明星不再是那些傳統(tǒng)造星工廠出來的專業(yè)藝人,取而代之的是自行借助數(shù)字平臺生產(chǎn)內容的個人媒體,而廣告商亦意識到傳播權力的轉移,并開始重新分配預算比例。

所以才有早早嗅到風向的MCN體制的問世:它試圖重建分工系統(tǒng),厘清職業(yè)和商業(yè)的邊界,讓內容的生產(chǎn)保持專注,也讓變現(xiàn)的路徑變得有序。

今年秋季,在江蘇衛(wèi)視的一期《職來職往》里,一名在新浪微博擁有七十余萬關注者、把撰寫和拍攝游記這門興趣發(fā)展成專業(yè)手藝的自媒體人@蘑菇張-NKU(張欣妍)被眾信旅游、螞蜂窩、以及星璨新媒體三家企業(yè)開出30萬人民幣的底薪競相招攬,而她最終選擇作為MCN的星璨新媒體,加入成為一名「旅游體驗師」。

單打獨斗的升級形態(tài),還是需要通過機構的助力。

對于自媒體人而言,MCN的最大價值,還是起到一個「加速器」的作用,也就是說在其原本的商業(yè)資源已經(jīng)開發(fā)得相對飽和的時候,MCN的介入,可以繼續(xù)幫助他們實現(xiàn)從個人到品牌的全面升級。

即使是在MCN的概念尚未誕生的時代,微博上就有把段子手動員起來抱團運營的嘗試,事實證明,這種組織再分工的做法,既有助于段子手們的漲粉,也能夠最大化的提高議價權。

更重要的是,內容品質本身,亦需要進入新的生產(chǎn)階段,僅僅只是把走馬觀花的過程用文字記錄下來,或是零零散散的拍攝幾張圖片,早已不能滿足用戶在富媒體場景的需求了,短視頻、直播、VR、全景等新技術的應用,注定需要團隊角色的向下扶持。

根據(jù)@蘑菇張-NKU的說法,她之所以沒有接受另外兩家看上去可能更加符合旅游行業(yè)方向的公司邀請,是因為只有就職于MCN才能保持旅游自媒體和旅游體驗師兩個角色的同時經(jīng)營。

這是一個相對能夠「忠孝兩全」的做法,如果服役普通企業(yè),要么付出放棄「閑職」的代價,要么接受企業(yè)透支個人品牌的風險,從個人回報出發(fā),都并非是無可挑剔的唯一選項。

而來自MCN的欣賞,則有些「拿薪酬當投資」的意味,在發(fā)展內容事業(yè)的目標上,MCN和自媒體人的利益是一致的,在這個基礎上,雙方的深度捆綁合作則是順理成章的。

在新浪微博的影響力峰會上,作為新浪旅游簽約的先進批MCN,星璨新媒體宣布成立價值1000萬人民幣的內容共建基金,用于幫助旅游品類的自媒體人實現(xiàn)內容品質的升級。

* 星璨新媒體全力簽約旅游自媒體

與之輝映的,是新浪微博同時宣告,它也會拿出高達30億人民幣和250萬廣告客戶資源,從資金、創(chuàng)意、商業(yè)化等多重維度深度扶持MCN。

平臺、MCN、自媒體的內容供應金字塔,就此落成。

大疆無人機就曾與星璨新媒體有過一次商務合作,前者為了推廣一款以小巧精致著稱的無人機產(chǎn)品「Mavic」——改變無人機市場理工男扎堆的刻板印象,讓人感知女生也能輕易上手航拍神器——而星璨新媒體則策劃了把「Mavic」植入@蘑菇張-NKU的篁嶺行程里,生產(chǎn)出了獨特的航拍大片。

站在宏觀角度,旅游市場的消費井噴,亦是垂直MCN得以大放異彩的重大原因。

根據(jù)智研咨詢發(fā)布的《2017-2023年中國旅游市場深度分析及投資前景研究報告》顯示,基于在線旅游業(yè)態(tài)逐漸成熟、機酒預訂便利性提升等因素,人們越來越愿意獨立的支配旅游安排——自由行的占比上升和旅行社的占比下降呈現(xiàn)鮮明的對比——這也意味著他們從媒體端獲取內容及參考決策的需要進一步加強。

按照旅游消費升級的一般規(guī)律,人均GDP達到3000美元的時候,旅游消費將會迎來快速增長的車道,人均GDP突破5000美元之后,旅游形式將從觀光游升級為休閑游,一旦人均GDP超過8000美元,度假游的品類則將迅速滲透,而中國正處于后兩個階段之間。

用星璨新媒體的CEO安靜 的話來講,「旅游自媒體在場景塑造和內容豐富度上有獨特的優(yōu)勢。他們的內容不僅僅是旅游體驗指引,更是生活消費升級的風向標。作為垂直領域不多的能夠貫穿整個消費鏈的行業(yè),旅游自媒體的價值提升空間還非常大。」

早在2014年的時候,還是獨立博主身份的張欣妍曾在接受采訪的時候表達過彼時生存環(huán)境的不盡如意:因為沒有固定收入,通常以稿費、活動邀請的勞務費以及廣告費作為旅游收入,「目前除了接任務的旅行之外,我的旅行支出都是自己來承擔,大多數(shù)自由撰稿人也是這樣?!?/p>

另一名兼職的旅游體驗師杜洪明則如此描述工作的辛苦:「眼睛在天堂,雙腳可能在地獄?!?/p>

所幸的是,最壞的日子似乎已經(jīng)過去。

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