跨國文化“跨”什么？

提問者: 戚嫻雨

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時間：09-18

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茅功潔

2019-9-20

模優(yōu)勢”向“范圍優(yōu)勢”的轉(zhuǎn)化。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)跨國文化企業(yè)，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)、制作和消費也出現(xiàn)了跨地區(qū)、跨國界的合作，一個全新的全球性的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力時代正在到來。 3、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國際化的發(fā)展特

屠康娜

2019-9-19

。而一些企業(yè)往往把收購不成功歸咎為文化的不交融。跨國公司首先是盈利為目的的，而文化的因素只是管理的問題。在我們傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)的發(fā)展都是管理出成績，而很好認(rèn)為文化是一種障礙。在國內(nèi)企業(yè)管理中的人情關(guān)

澹臺彬露

2019-9-18

簡介：百年天明文化是一家綜合性傳媒機(jī)構(gòu)。主要為用戶提供金融藝術(shù)品經(jīng)營、影視策劃、文化產(chǎn)業(yè)投資、養(yǎng)老養(yǎng)生、以及廣播電視節(jié)目制作、經(jīng)營和發(fā)行等服務(wù)。投資類項目包括提供鑒定、銀行擔(dān)保、抵押貸款、投融資、線上...

屠康娜

2019-9-17

ss )的一個重要組成部分，目前在歐美國家大型跨國企業(yè)十分流行。業(yè)務(wù)流程外包實際上是西方一種新的管理哲學(xué)和管理方式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)只做自己最擅長、最核心的業(yè)務(wù)，同時從外部獲取專業(yè)、高效、低成本的服務(wù)，從...

伊宜國

2019-9-16

抓大放小、裁剪發(fā)票、灰色收入、高薪養(yǎng)廉、綠色消費、跨國企業(yè)、末位淘汰、休閑一派、買斷工齡、新聞熱線、熱線電話、從嚴(yán)治軍、承東啟西、以線串點、政企分開、以點帶面、西電東送、退耕還林、勤儉建軍、科技強(qiáng)軍、

江亨炎

2019-9-15

什么出現(xiàn)集中采購呢？蓋世汽車網(wǎng)以為，因為歷史原因，跨國整車廠包括零部件企業(yè)在中國的出產(chǎn)基地比較分散，造成采購相對分散。跟著這些企業(yè)在中國業(yè)務(wù)的進(jìn)一步深入以及越來越多新進(jìn)入者造成的壓力，精益治理、降低本

司徒影燕

2019-9-14

聘渠道，社交媒體的發(fā)展還在挑戰(zhàn)著企業(yè)雇主品牌、企業(yè)文化和勞動關(guān)系的建設(shè)。 2011年另一個讓HR們頭疼的問題，是CPI不斷高漲，人力成本節(jié)節(jié)攀升，薪酬福利架構(gòu)、培養(yǎng)機(jī)制、績效管理亟待更新。這無疑使企業(yè)如何制定HR戰(zhàn)

司空靈全

2019-9-13

廣告公司來說，影響深遠(yuǎn)。我國廣告業(yè)的利潤空間巨大，跨國廣告公司與本土廣告公司的競爭已經(jīng)由以前的粗放型、簡單角逐轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略性、更加精細(xì)的競爭。面對跨國公司的不斷擠壓，我國本土中小廣告公司的生存空間越來越小

龔麗志

2019-9-12

。從美國到英國，從歐洲到亞洲，無論是中小企業(yè)還是跨國公司，都把自已有限的資源集中于公司的核心能力上而將其余業(yè)務(wù)交給外部專業(yè)公司，服務(wù)外包成為發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)中不斷成長的現(xiàn)象(Will-．，1995)服務(wù)外包包括BPO（Bus

尚斌莎

2019-9-11

核心管理流程中。第三，培育企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)”的文化。第四，培養(yǎng)全球化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才。同時，我們曾建立一套更具包容性的企業(yè)文化和機(jī)制，吸引海外人才、當(dāng)?shù)厝瞬偶尤牍尽５谖?，營造鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。第六

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