網(wǎng)站建設(shè)是一家公司進(jìn)行全網(wǎng)營銷都必須的一個流程，可是許多企業(yè)沒有觸摸過網(wǎng)站建設(shè)，也沒有相關(guān)的技能人員，在建站公司建站的時候害怕會被坑
代運營團(tuán)隊在公司的狀況分為三種：獨立部分、從屬部分、CEO領(lǐng)銜。
1、獨立部分：假如代運營團(tuán)隊在企業(yè)內(nèi)部是一個核心的獨立部分，那么它會是整個公司的戰(zhàn)略核心或重點責(zé)任指標(biāo)。在這樣的情況下，代運營團(tuán)隊的事務(wù)流程、專業(yè)度以及跨界才能都是比較超卓的，一般會具備規(guī)范清晰、才能多面、經(jīng)驗豐富的特色。這樣的團(tuán)隊一般只有兩種人：運營老將和經(jīng)驗豐富的一線筆直運營人才，可是種架構(gòu)對代運營團(tuán)隊來說是不常見的。
2、從屬部分：從屬類型的代運營團(tuán)隊一般是從屬市場部或產(chǎn)品部。假如代運營團(tuán)隊內(nèi)從屬市場部，常出現(xiàn)在銷售導(dǎo)向性公司或者傳統(tǒng)公司，運營角色會相對局限和被動，這時候的團(tuán)隊定位可以是互補者的角色，做到“視點化運營”的才能，從市場的核心訴求出發(fā)制定運營方向。
從屬產(chǎn)品部分的代運營團(tuán)隊，相對來說比在市場部分下更加靈敏，運營的作業(yè)也比較容易得到理解和認(rèn)可，這樣的安排形態(tài)常出現(xiàn)在產(chǎn)品和技能導(dǎo)向的公司，團(tuán)隊在這樣的安排下可以側(cè)重彌補數(shù)據(jù)、用戶、內(nèi)容、途徑推行幾個視點的運營崗位，配合產(chǎn)品大方向和功用需求進(jìn)行崗位規(guī)劃。例如，巨推傳媒的代運營團(tuán)隊就是獨立部分，一切以客戶事務(wù)方針為主，具有高度自主性和專業(yè)度。
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