幼稚、粗糙的國漫變得精致，老土、劣質(zhì)的日歷變得時髦，年輕人的生活方式和消費(fèi)觀念拯救了兩個處于頹勢的產(chǎn)業(yè)。

微博新版被瘋狂吐槽，A站令先進(jìn)用戶心寒，知識付費(fèi)遇冷，它們手握好牌卻為何選擇如此打法？它們之中，誰還有贏牌的希望？

星巴克臻選上海烘焙工坊今日正式開業(yè)，但同樣多人眼球的是阿里和騰訊對其的爭奪戰(zhàn)，一個有零售技術(shù)，一個有社交優(yōu)勢，哪個會最終打動這個曾被忽視的移動互聯(lián)網(wǎng)“較佳入口”呢？

下班路上，來看看今天有哪些值得關(guān)注的商業(yè)新聞~

紅榜：時髦的年輕人改變了哪些行業(yè)？

對國產(chǎn)漫畫有偏見的朋友們醒醒！國漫已經(jīng)不是幼稚、粗糙、無聊的代名詞了。

隨著《鎮(zhèn)魂街》、《十萬個冷笑話》等超級IP的誕生，騰訊動漫、快看動畫等互聯(lián)網(wǎng)漫畫平臺的走紅，國漫市場一片興盛繁榮。高粘度的國漫讀者群體，以及這一代已養(yǎng)成的版權(quán)意識和內(nèi)容付費(fèi)習(xí)慣，也使漫畫家的日子也越來越好過，月入萬元不是夢，更有90后漫畫家年收入百萬。

國漫的崛起，是一代年輕人初長成的結(jié)果，新的文化觀念、消費(fèi)觀念和新的精神需求，都促進(jìn)著國漫的發(fā)展，而更多取材于現(xiàn)實(shí)生活的國漫，也比講述虛擬、架空故事的日漫更具本土特色。不僅是國漫，與之相關(guān)的所有內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也在逐步轉(zhuǎn)型或完善。

在年輕人的眼中，日歷早已不是掛在墻上，又大又丑的物品了，而應(yīng)該是擺在辦公桌上，精致的、有格調(diào)的、有個性的、有內(nèi)容的、可拍照po朋友圈的“生活方式”產(chǎn)品。《故宮日歷》、《單向日歷》、《物種日歷》、《豆瓣電影日歷》，越來越多的內(nèi)容文化平臺推出日歷，毫無疑問，日歷產(chǎn)業(yè)迎來了一次復(fù)興。瞧我們36氪，也在每天做商業(yè)小日歷呢！

這些日歷不僅在內(nèi)容和裝幀上升了級，在產(chǎn)品形態(tài)和互動方式方面也有所革新，有的還加入了AR元素。不過這還不是一個大規(guī)模的市場，一來消費(fèi)者新鮮勁一過容易喜新厭舊，二來在設(shè)計產(chǎn)品上也需要許多人力和精力投入，而且還有著被盜版、跟風(fēng)的風(fēng)險。

作為消費(fèi)者的你，今年還打算添置一本新的日歷嗎？

黑榜：再不認(rèn)真，你就真的要輸了！

“新浪手機(jī)”前幾日問網(wǎng)友們，今年有哪些新發(fā)布的、沒什么用的科技產(chǎn)品或APP。你知道高贊回答都有啥嗎？分別是：新浪通知欄、新浪時間線、新浪微博客戶端……（請腦補(bǔ)微博表情 二哈.jpg）

新版的微博被吐槽不斷，用戶微博信息流被打亂，不僅不按時間線走，還莫名插入許多未關(guān)注、不感興趣的博主內(nèi)容，微信通知欄邏輯也被更改。而在新的流量政策下，受到最大打擊的是中小型V，他們的閱讀量下降，財路直接受阻，未來若還想在微博上繼續(xù)賺錢，可能只能買起粉絲通等推廣了。

是什么讓微博的方寸大亂？是今日頭條的強(qiáng)勢對標(biāo)和猛攻。但問題是，用戶真的需要一個像今日頭條一樣的微博嗎？

這篇文章給你補(bǔ)一補(bǔ)頭條和微博的信息流產(chǎn)業(yè)鏈 >>> 頭條和微博的信息流產(chǎn)業(yè)鏈：內(nèi)容和營收的南轅北轍

上周，A站失聯(lián)三天，除了一句“因?yàn)椴豢擅枋龅幕煦缛肭帧钡奈⒉┬畔⑼猓珹站至始至終未做出正面的官方解釋，這難免讓關(guān)注A站的新老粉絲心寒。

作為國內(nèi)ACG領(lǐng)域領(lǐng)先的視頻社交平臺之一，A站甚至比B站還更早成立2年，這意味著在AGC老粉心中，A站或許比B站更“純粹”一些。但是，由于會員體制過于封閉、UP主激勵機(jī)制落后、購買的版權(quán)數(shù)少、管理層頻繁變動等等原因，A站并沒有利用好自己的先發(fā)優(yōu)勢，已連續(xù)10個月月活下跌。

A站，還能起來嗎？

被給予厚望的知乎 Live正面臨重重壓力，原本一次Live可收入萬元的知乎大V們，如今卻不到3000元，而且除了備課之外，大V們還得想辦法反黑、控制差評，宣傳自己的 Live。知識行業(yè)在快速洗牌，用戶在走向冷靜，知識付費(fèi)轉(zhuǎn)入了第二局。

知識付費(fèi)第二局的關(guān)鍵詞是流量、長尾和社群，考驗(yàn)平臺和大V是否能向社交化、精細(xì)化或線下轉(zhuǎn)化，而并非是把自己的知識儲備隨便講講，或者把網(wǎng)上的內(nèi)容隨意拼湊一下，就能在這一局勝出。第二局遠(yuǎn)比先進(jìn)局要求精細(xì)、微小和困難。知識付費(fèi)的平臺和大V們，是否能認(rèn)真地對待這門生意呢？

新零售的戰(zhàn)爭下，大型商超和小型夫妻店都獲得了電商公司的垂青，但是中小連鎖店呢？

在線上線下并軌的節(jié)點(diǎn)上，中小連鎖商們處在一個無比尷尬的位置上。一方面，有著復(fù)雜而具體的管理需求，需要互聯(lián)網(wǎng)工具來幫助，他們自身也在積極尋找著門路；但另一方面，連鎖店的體量讓他們小心謹(jǐn)慎，無法像夫妻店一樣“All in”。他們在等待大品牌大資本的介入作為推手，把自己真正的互聯(lián)網(wǎng)化。

中小連鎖老板們躊躇不前，但這可能是另一群人的機(jī)會。

PK榜：阿里VS騰訊，巨頭的多條戰(zhàn)線

2016年底，微信支付率先接入星巴克，彼時只有3家門店支持支付寶。轉(zhuǎn)年情人節(jié)前夕，星巴克又在微信上推出禮品卡了“用星說”；但很快，阿里也跟上了步伐，不僅也在星巴克覆蓋了支付寶，馬云還多次與舒爾茨同臺，今天正式開業(yè)的星巴克先進(jìn)“智慧門店”，依托的正是阿里巴巴的場景識別技術(shù)。

一個有消費(fèi)零售領(lǐng)域的技術(shù)，一個有社交場景的優(yōu)勢，在阿里與騰訊爭奪星巴克的移動支付場景之后，雙方在星巴克的下一場正面交鋒，會在哪個領(lǐng)域率先打響呢？

想知道阿里與騰訊更多斗智斗勇的過程，來瞧瞧36氪今日商業(yè)專題 >>> 為什么星巴克創(chuàng)始人今年兩次露面都和馬云在一起？

當(dāng)?shù)诙?、三梯隊的共享單車紛紛遇到難題險阻，愈來愈多人開始關(guān)心先進(jìn)梯隊的兩家什么時候合并。根據(jù)《財經(jīng)》雜志的報道，目前各方似乎也在角力之中，阿里重金砸入，推動了Hellobike和永安行的合并；滴滴想要推動摩拜和ofo在年內(nèi)合并，避免反壟斷申請；而騰訊則是態(tài)度模糊。

多種方案、多位參與者，一切還未落定，“現(xiàn)在是一個很微妙的過程，大家都各有各的算盤?！?/p>

作為吃瓜群眾，靜待其變。